一、園林施工企業危機分析

（一）有園林施工資質的企業急劇增加，且大部分依靠資質生存，導致資質的平臺作用降低。2008年底全國一級園林資質約180家（江西4家），現在全國增加到約1000家（江西33家），資質數量6年翻了6～7倍，而市場這塊蛋糕從2013年起已經出現大幅下滑趨勢，僧多粥少的趨勢將進一步拉大，依靠目前招標體制拿項目將日趨艱難！

（二）企業經營模式的同質化，使投標成本高到極限。大部分企業都是“三靠”：即項目靠關系、中標靠運氣、生存靠資質。假如我們算一筆帳，將一年中維持資質費用、投標成本（人員經費、差旅費、標書制作費、投標保證金財務成本等）相加與市場平均概率的中標工程量相比，普遍要超過13%，而2008年則僅為3～5%。由此可見，投標拿項目所造成的資源浪費是驚人的，如果要計算掛靠及其它風險在內，企業所承擔的風險不言而喻！

（三）移動互聯網對施工企業利潤率沖擊力將日趨加大。眾所周知，園林工程利潤的大部分來源于材料的價差，人工費和稅金都是要虧本的，過去園林工程為什么利潤大？絕大部分原因是因為工程材料信息不對稱造成的，而現在，網絡尤其是移動互聯網的快速發展，智能的普及，材料價格查詢隨時隨地動動手指就可完成，從這個角度看，園林工程施工利潤率日趨降低已是大勢所趨。

（四）園林資質審批權下放或將使園林資質數量再度增加，同時，園林資質是否取消或并入市政行業亦將增加園林施工企業的風險。

二、園林施工企業機遇分析：

（一）“美麗中國”建設，預示著園林行業仍具有巨大的發展前景。美麗中國建設是“中國夢”的重要組成部分，而園林建設者正是美麗中國的具體踐行者。

（二）城鎮化建設上升為園家戰略，給園林行業帶來了巨大的發展商機，同時，按發達國家的經驗，城鎮化率要達到70%以上才逐步放緩，我國目前才約53%，按過去平均增長速度計算，我國仍面臨至少20年城市化建設期。

（三）環境污染治理將極大摧生綠化行業的發展，同時，低碳微排戰略的實施，使園林綠化行業作為低碳行業的代表將迎來難得的發展機遇。

三、園林施工企業突破困境思路與模式分析：

（一）確立正確的企業價值觀，這是企業立于不敗之地的基石。

人的思想決定行為，企業的價值觀決定企業的走向，因此，價值觀是企業的靈魂！今天，我們身處互聯網時代，企業所面臨的經營環境比以往任何時代變化都要快，在這樣的環境中，企業的商業模式總是在不斷地被顛覆，唯有商業模式背后的價值觀保持相對穩定。因此，建立一套具有社會普世價值的企業價值觀并付諸實施，給每一個員工都建立一種努力去追求的夢想，這是十分必要的！假如企業沒有一種正能量的氛圍，不去思考如何實現企業價值，總是圍繞企業短期利益而從事一些投機的事、違規的事、不能創造價值的事，這種企業走的路會久遠嗎？

（二）創新現代經營思路，這是企業保持正確航向的航標。

1、找到一片藍海。如何找到適合自身企業發展的藍海？一是要圍繞自身的核心資源來展開，例如從團隊資源、技術力量、人脈資源、資金實力、品牌效力等，擅用自己的強項，揚長避短，選擇好突破口，這是成功的關鍵；二是要有全球視野，認真分析了解發達國家園林施工企業的運作模式和發展趨勢，從中找到適合自己的模式進行復制和創新；三是及時掌握國家政策導向，善用國家扶持政策，將使企業經營事半功倍；四是發現和應用現代科技手段，應用到園林生產中，先人一步，將有效提高勞動效率。只有脫離紅海競爭，找到自己的藍海，并進行深耕細作，這樣才能使企業走上健康發展的軌道。

2、善用二項工具。一是互聯網工具。比爾蓋茨說過：“二十一世紀有互聯網不用，相當于在財富金礦上拾破爛”。現在是信息社會，企業所有的經營活動都離不開市場營銷，而傳統的媒體與互聯網（包括、微博、QQ等）相比，一方面價格昂貴，不能實現精準營銷，而互聯網除可以實現無邊界營銷和價格低廉外，其精準性，及時性和傳播速度都是傳統媒體所無法比擬的。二是金融工具。金融是推進企業快速擴張的有效工具，借助金融工具進行經營活動相當于坐電梯，而完成依靠自有資金進行經營活動則如爬樓梯，雖然也可能到達樓頂，但一方面浪費時間，同時也要付出更多的努力。然而，在我們園林行業中，至今仍有不少企業主仍以不向銀行貨款為驕傲，不能不說這是一種落后的思想。