對于施工單位而言，第二大困惑是產品的問題。我們雖然是一個產業鏈的從業人員，但各單位的著力點是不同的。施工企業追求的著力點、出發點，與苗木企業、設計師追求的目標都是不一致的，不像設計師更注重美觀，也不像苗木企業更注重產品。

談到產品，施工單位與設計師們的困惑也有相似之處，我們同樣會受到園林資材的限制，特別是植物產品的單一性。這也是設計師經常抱怨的問題，就是說產品可選范圍太小了。舉個例子，去年的杭州G20峰會，可以說是園林再出發，給這個行業帶來很大的發展，尤其是對花卉苗木企業來說。可以看到，在G20景觀布置上，“花鏡”被大量運用，這方面杭州部分企業走得還是比較靠前的，在“花鏡”領域當中，對植物多樣性的需求較大，地被、宿根等低維護花木，需求只會越來越大，但是市面上卻非常少。多時候，施工企業有想法或者設計師設計了，但是找不到苗。

苗圃跟風現象本來不該是施工單位來談的，但是往往在實際情況中，苗木從業人員只一味埋怨施工方換苗木品種，但是反過來想想，你們有考慮植物成本嗎，這個成本包括品種本身價值，也包括后期養護費用。很就像之前談到的著力點，施工單位就是要考慮這些問題的。材料的問題，也是施工企業的一道困惑。總的來講，施工單位是整個產業鏈當中，最不被理解的單位。