一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作能力，確保取得灌溉實(shí)效。管理處領(lǐng)導(dǎo)積極深入一線，掌握林區(qū)狀況，靠實(shí)責(zé)任，明確分工，督促灌水人員堅(jiān)守灌溉一線，充分發(fā)揮干部職工吃苦耐勞的工作作風(fēng)，采取多種措施，防止跑冒滴漏，切實(shí)提高水的利用率，晝夜不停，加快灌水進(jìn)度，確保關(guān)閘停水前所有苗木得到一次充分有效的澆灌。二是明確管護(hù)職責(zé)、落實(shí)工作責(zé)任。管理處干部職工按照分工部署，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在對林區(qū)苗木實(shí)施灌溉的同時，對受損圍欄進(jìn)行扶正加固、補(bǔ)缺修復(fù)，進(jìn)一步完善林區(qū)防護(hù)措施，為下一年的林木管護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（韓俊年）