597苗木網2011年1月19日資訊：近年來，市大力發展以花卉制種為主的精品特色訂單產業，依托酒泉新亞太農業有限責任公司，積極引導廣大種植農戶調整產業結構，發展壯大花卉制種產業，使花卉制種已成為農民增收新的增長點。

一、基本情況

酒泉新亞太農業有限責任公司是市的一家高效制種公司，該公司成立于2005年5月，專業從事花卉種子的生產及蔬菜種子的代繁業務，公司下設生產部、銷售部、質檢部、財務部四個部門。該公司本著“以質取勝”原則，經過5年來的生產和銷售，已經與國內多家知名種子企業建立了臨時穩定的合作關系，對種子的繁育與市場銷售建立了較為堅實的基礎，與我市的生產基地和農戶建立了良好的合作關系。該公司依照農戶+基地+公司的發展模式，竭誠與各鄉鎮、村組實行互惠、互利臨時的合作，為公司產→供→銷一條龍市場運行打下了一個穩固的種子生產基礎。今年，該公司在全市落實花卉制種面積達800畝。

二、主要做法

1.正確引導，激發農民種植積極性。近年來，該公司根據我市豐富的水資源、土地資源和得天獨厚的氣候資源優勢，依照“發揮優勢，突出特色”原則，積極引導農民發展花卉制種，初步形成了特色明顯、優勢突出、布局合理、優質高效的產業格局。堅持高產、優質、高效，把調整重點放在提高品質和區域化布局上，引進發展名特優新品種，促進優勢產業向區域集中，形成生產基地。該公司從2005年開始，先后引進了適合外地繁育的花卉品種有菊科（波斯菊、矢車菊、花環菊）等、須根花卉（花環菊，天人菊、剪秋蘿）等十多種花卉品種，通過樹立推介制種典型，充沛發揮其示范帶動作用，定期召開經濟能人座談會，及時解決他實際問題。經過幾年努力，該公司培植樹立了黃閘灣鄉梁子溝村、澤湖村花卉制種繁育專業村和徐彥升、王銀昌、康懷柏、徐全升等生產大戶典型，真正起到人叫人不干，典型帶動一大片”效果。

2.完善機制，構筑有序發展保證。公司通過“農戶+公司+基地”經營模式，把分散的生產者組織起來，達到區域化種植、規模化生產、規范化管理、規范化收購的目標，形成了產加銷一體化的產業經營格局。一是完善利益共享機制。公司依照市場經濟規律，與種植戶簽訂生產合同，定點包銷，與農戶結成“利益共享、風險共擔”經濟聯合體。二是完善訂單收購形式和內容。為使訂單收購規范化，推進和采取格式化書面合同，明確訂單雙方的權利和義務，對收購價格、違約責任、爭議解決方法和質量規范等容易引起糾紛的內容進行規范，提高了訂單的履約率。

3.優化服務，推進產業發展進程。該公司始終把搞好技術服務放在首位，堅持從公司基礎設施配套、技術服務、政策咨詢等方面為產業發展提供服務和保障。通過多年的努力該公司擁有辦公場所150余平方米，各類種子精選加工設備80余件（套）配備專業持證種子檢驗、加工貯藏人員，種子檢驗室25平米，并配備相關的檢測設備，使生產的所有種子都能做到檢測符合國家芽率規范和客戶要求。公司把制種基地的建設作為管理的重中之重來抓起，嚴格依照規范選擇基地，定期組織相關技術人員開會討論，互相交流取長補短，并制定相關的田間管理制度，技術人員對每一戶農戶的日常田間管理建檔記錄，做到熟悉認知每一戶農戶、地塊及管理水平，嚴格布置技術人員對種子的生產進行全程指導，使種子質量得到根本性的保證，截止目前，所產種子無一例發給客戶芽率檢測不合格現象發生。由于基礎設施的不時改善，產業服務不時提升，使該公司花卉制種面積逐年擴大，種植面積已由2005年的幾十畝發展到現在0.08萬畝。

4.老實守信，實現農戶企業雙贏。該公司依據多年來在種子界的良好信譽，使得年生產量及銷售額逐年增加，公司在兌付農民種子款方面一直處于同行的領先地位。每年生產布置農戶都是預約訂單生產，每年公司都能在春節前100%付清農民制種款，多年來無一起農戶和公司由于種子款兌付方面發生糾紛和矛盾，由此建立了持久的合作生產關系。2009年共落實花卉制種面積500畝，種植的花卉主要有波斯菊、花環菊、剪秋蘿等，品種10多個，產種量達5.0萬公斤，畝均產種量100公斤，經濟總收入達120萬元，農戶畝均收入達25003000元，比大田種植糧食和經濟作物畝增收5002000元，畝純收入增加3倍以上。2010年共布置花卉生產面積800畝，產種量6.1萬公斤，銷售額在319.9萬元，兌付農民種子款199.5萬元，實現農戶畝均收入3000元左右。該公司計劃2011年再擴大基地面積200畝，基地總面積達到1000畝，可吸納勞動力250人，年生產種子80噸，年增加當地農戶收入100萬元。