一、實行項目責任制或對賭：通過單一綠化項目，公司和負責人合伙制，共同按比例出資，共擔風險，共享利潤。就是主要負責人跟投項目。這是一個辦法。另外就是公司通過預估項目利潤，達到預估利潤按約定分成。多余部分利潤，由項目部團隊拿大頭的分配模式。也可以充分調動積極性，通過有責任心的管理，可以保證每個環節到位，整體提高人員能動性，通過這些舉措，可以有效提高苗木成活率。

二、項目負責人管理到位：按照綠化項目實際情況，把工作安排到具體人，項目負責人監督，具體負責人現場去指揮、協調、監督工作者。這里面要求人員技術到位，對現場管理和相關養護移栽技術熟悉，知道怎么做、如何做好。

三、提高養護工人技能：大部分的活都是由綠化工人來完成，如果工人不懂一些常規技術，很難去很好的完成工作。這就需要進行簡單的培訓，抓住關鍵技術環節。說的太多他們也不會學，畢竟年齡在那里放著，只能你安排他去做。所以點到為止，讓他們學會做到什么程度即可。

很多綠化負責人都抱怨，工期太緊，能栽上就不錯了，雖然緊張，工作只要有頭緒，照樣可以有條不紊的進行。忙的背后就是需要返工，重新補植。工地上很多苗木死亡，一個是缺水導致的，一個就是澇死的。當然了這個和季節也有很大關系，夏季高溫蒸發量大，苗木生根慢或長時間缺水，就會加速苗木死亡速度。根據施工情況，提出幾點合理化建議：

1、考慮施工時間和進度，合理安排栽植工作，澆水困難的可以使用保水劑，這樣減少澆水次數，又不缺水，在工期緊，澆水不及時的工地使用，效果不錯。

2、栽植后，定根水一定要澆透，哪怕再忙，這點做到問題不大，澆完土穴覆土保濕，可以拉長澆水時間。養護確實無法到位的，直接輸液，栽上就輸液，派一個人專門負責檢查吊針液，沒有就及時換上。這樣做比之后出現問題再去使用吊針液、生根劑等等效果好十倍，與其都是花錢，不如花到刀刃上。

3、澆水時注意：不管是水車還是水管澆水，一定要澆透，不能走過場，澆一下就完事。土質不好可以提前打透氣孔，往里澆水，能澆透。

4、根據植物抗旱能力，合理安排澆水，玉蘭科植物澆水多了容易爛根，所以一定要區分澆水。不可一視同仁。

不找借口，不找理由，用打工者的心態去做事，也做不好。用主人翁的心態去做事，一定可以做好。與其都是干，不如干好。經驗是自己總結的，學到了也是自己的。在這里做好了，去哪里也不差。有本事有責任心才是我們園林綠化管理需要的。以上只是根據一些工地現象，說了一下自己的觀點。不能以偏概全，也不能一概而論，所以僅供參考。