“公司+農戶”的生產經營模式是實行產銷分離的一個重要途徑。公司負責提供種源、技術和銷售 渠道，農戶負責生產，公司根據廣泛的市場調查和專 業的論證判斷，每年選定幾個有市場潛力，栽培技術 又比較成熟的樹種向苗農進行推廣，并且公司建立 技術平臺，從圃地選擇、苗圃規劃、整地定植、肥水管 理、病蟲防治、起苗包裝等各個環節進行全方位的技 術指導；實行在規定時間以合理的價格和規格進行 收購，農民也可自主銷售。這種經營方式的推廣既 適應了園林綠化苗木產業發展的需要，又解決了苗 農的困惑，給公司和農戶帶來了更多的經濟效益。

 

 

2. 苗圃經營特色化

 

從盲目跟風種植向培育特色園林綠化苗木轉變

 

經歷了常規樹種尤其是小苗供大于求、無人問 津、經濟損失等慘痛教訓以后，園林苗木的生產經營 者越來越認識到了“物以稀為貴”的道理。“人無我 有，人有我優”是發展園林綠化苗木產業永恒不變的 制勝法寶。許多園林綠化苗木企業開始從跟風種植 向樹立品牌優勢、引進培育特色苗木的方向轉變，發 展適合自己的特色道路。

 

發展旅游休閑苗圃

 

全國各種花木種植規模持續擴大，園林綠化苗 木出現了供大于求的局面，苗木市場的競爭日趨激 烈。許多規模大、實力雄厚的苗圃更新觀念，因地制 宜開辟旅游休閑苗圃的經營形式，形成了當地園林 綠化苗木產業新的經濟增長點。有幾個在圃地建起 垂釣池、假山，開設了茶室、兒童游樂場，將職工食堂 改建為餐廳。猶如一個旅游休閑的度假山莊。苗圃 不僅可以生產園林綠化苗木和花卉，還可以作為旅 游休閑地，開展多種經營，吸引游客前來消費，帶來 了多種經濟效益。

 

 

3. 苗木生產標準化

 

園林綠化苗木產業的快速發展，要求生產方式 由個體化向專業化、規模化方向轉變，經營模式由分 散型向集約型轉變，正在建立健全園林綠化苗木生 產、信息、儲運、銷售和售后服務等全過程的標準化 體系，及時提出改進的建議，加強產業的宏觀指導。 通過提高園林綠化茵木產業的規范化、專業化程度， 形成我國園林綠化苗木產業的發展以及協調一致的 產業大市場。

 

 

4. 產品類型多樣化

 

目前在我國園林綠化中，樹種較少，色彩單調， 隨著城市綠化對生態功能和景觀效果要求的提高， 生物多樣性越來越受到重視，園林綠化苗木的種類 向多樣化發展是必然的趨勢。彩葉樹種的應用前景 將一片光明，大規格苗木的需求還將持續緊俏，抗性樹種也繼續會供不應求，地被和藤本植物需求也在 一定程度上有所增加。

 

 

5. 苗木市場規范化

 

我國的園林綠化苗木產業還處在發展初期，市場大但是還不成熟，自產自銷的經營模式基本上能 夠滿足企業的生存需要。但是在今后產業逐漸向專 業化、規模化方向深入發展，產品由賣方市場轉變為+買方市場的同時，為了解決市場中無序競爭市場混 亂等問題，促進園林綠化苗木市場由“價格戰”轉變 為'質量戰”、“品牌戰”，規范市場、制定統一完善的 價格及質量標準將成為發展的必由之路。