園林苗木企業(yè)在積極壯大的過程中，也暴露出很大問題，如很多企業(yè)并沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營并未經(jīng)過戰(zhàn)略審批，在業(yè)務(wù)拓展上也未檢查企業(yè)現(xiàn)有的資源和目標是否相沖突。因此浪費大量的財力物力，使企業(yè)在發(fā)展過程中走了不少彎路。此外，還有一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，沒有評判業(yè)務(wù)對企業(yè)未來成長的重要性，只是一味固守已有的業(yè)務(wù)體量，最終因為人才、資金和業(yè)務(wù)跟不上市場而慘遭淘汰。

如果用“肉身”指代園林苗木企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，用“靈魂”指代其技術(shù)、人才和管理系統(tǒng)。那么，園林苗木企業(yè)可以分三類：

1、肉身沒跟上靈魂

2、肉身與靈魂同步

3、靈魂沒跟上肉身

波特說過，一個公司若要創(chuàng)造價值就必須通過一連串的生產(chǎn)與經(jīng)營行為，而判斷一個公司是否具有競爭力取決于兩點：一是公司在社會環(huán)境中的成長可能性；二是公司內(nèi)部資源的壯大。前者側(cè)重國家政策和行業(yè)環(huán)境對公司的影響，即“肉身”；后者側(cè)重公司內(nèi)部員工、操作水平和能力對公司的影響，即“靈魂”。公司的實際操作能力、勞動力、科技創(chuàng)新等行為能促使公司得到有別于其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。

只有當靈魂與肉身同步，企業(yè)才會長遠地持續(xù)發(fā)展下去，如果二者不能平衡，企業(yè)就會出現(xiàn)問題。

當肉身沒跟上靈魂，也就是企業(yè)主們忽視了管理基礎(chǔ)體系建設(shè)，那公司便離虧損不遠了。

當靈魂沒跟上肉身則會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險，例如：管理漏洞、政策風險、財務(wù)風險等，最后造成系統(tǒng)性崩潰。

企業(yè)財務(wù)風險會引發(fā)一系列相關(guān)鏈條的資金問題。其中，處理工商銀行的應(yīng)收賬款中的壞賬，便出現(xiàn)了一家華融湘江銀行。統(tǒng)計了一下，園林苗木領(lǐng)域的應(yīng)收賬款不得了！下面展示其中一部分。

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當下，延期支付項目款已成為行業(yè)慣例，苗木供應(yīng)墊資比例較高且短時間內(nèi)不可避免，如何識別一家企業(yè)的經(jīng)營風險變得尤其重要！

前段時間，月薪三千的通過水滴籌給明星捐款為保住北京二套房。種苗的苗農(nóng)為保住園林上市企業(yè)不ST、不被平倉，不討要苗款，弱勢群體，個中辛酸誰懂！

寫在最后——

經(jīng)濟全球化不可逆，城市化進程加快不可逆，智能、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)化不可逆，廣泛普遍民智開啟不可逆。