一、行業關注度持續升溫
兩天的活動里，有近百家企業參展，1000余人報名參會，20余個省市地區1萬多人觀展，幾十家行業協會組織參與。值得注意的是，今年報名參會的有近30%是大景觀行業的從業者，有的還是上市企業。

　　二、行業競爭逐漸加劇
現在除了“純”造園單位外，市政園林企業、資材商、建筑企業等存在轉型壓力的企業，也將目光盯向花園市場，一些境外企業、室內設計師也加入進來。大小“塊頭”、“外行”內行將在花園這一極具潛力的市場共舞。

　　三、設計收費逐漸普及
經過花園集俱樂部倡議及一些企業倡導、實施，花園設計收費被越來越多的業主接受。在一些企業，設計費成為很重要的收入來源。據花園集俱樂部發起人鄭既楓統計，約30%的花園業主認可花園設計收費。

　　四、區域性頭部企業涌現
經過持續深耕，花園行業出現了一批年產值數千萬元的地區性頭部企業。他們在一定區域內有很高知名度，有較強競爭力的設計施工隊伍，能進行企業化的管理。其中的部分企業已經開始通過加盟等形式拓展全國市場。

　　五、花園市場開始細分
造園屬于“麻雀雖小五臟俱全”，為了塑造核心競爭力，一些企業開始專注細分領域。例如，有專做設計不做施工的，有專做魚池的，還有專做陽臺的。當然，還出現了花園集、笨鳥等行業培訓服務平臺。

　　六、資材企業搶灘市場
美國戶外地板高端品牌Fiberon、席維亞進口固耐木、西班牙格拉夫等都在展會亮相，國內一些原來做出口、室內家私的企業也在花園市場發力，全國布局經營。

　　與此同時，一些有實力的資材企業開始了品牌戰略。

　　經過蠻荒的發展初期，現在業主越來越懂花園，對品質要求越來越高，選擇也越來越多，早期90%的花園面臨著改造升級。

　　還靠單純營銷、做不出精品的造園企業將逐漸被市場所淘汰，“流量時代已亡，品質才是未來”。

　　八、花園人才短板顯現
原有造園企業規模小，專業技術人才不足，大景觀新進的又不熟悉花園設計、管理等業務，優秀花園設計師、技術人員缺口大。一些企業開始自己培訓花園工人，花園集等平臺也開設了不同層次的培訓內容。

　　九、花園市場南熱北冷
由《中國花卉報》和花園集俱樂部聯合評出的園集獎，優秀作品絕大多數是黃河以南地區的，活躍的企業北方的也不多。對比南方火熱的行業氣氛、眾多的活動，北方花園的開拓仍有很長的路要走。

　　十、花園設計接軌國際
花園大會每年都會請來世界各國的獲獎設計師做分享，國內企業也紛紛出國到切爾西花展、日本庭院等考察學習，并將學習成果應用到國內花園建造之中。

　　隨著甲乙雙方對花園品質的日益重視，從業者與發達國家的交流學習會越來越多。