會上，濟南園林開發建設集團有限公司總經理劉飛結合自身工程建設經驗，從使用者的角度分析了苗木需求趨勢。

　　劉飛指出，隨著社會的發展，園林苗木市場分層和消費升級對苗木產業及其產品結構提出了新要求。就園林苗木企業而言，一方面應立足本地自然氣候條件，發揮鄉土樹種優勢，培育具有本土文化內涵的獨特樹種，并進一步拓寬產業鏈，形成規模化經濟。另一方面，園林綠化市場已從爆炸式發展逐步回歸理性，企業須從追求規模數量向注重質量效益轉型，淘汰低端劣質苗木，生產優質高端苗木，才能在未來的市場競爭中勝出。

　　劉飛從設計施工需求、新行業（生態修復、美麗鄉村、特色小鎮等）發展和家庭園藝市場三個層面詳述了苗木產業發展方向。針對設計施工中存在的品種、規格單一、移栽成活率低等痛點，劉飛提出，苗木生產企業需豐富栽植種類，加大新品種研發力度和通過斷根處理的方式提高樹木移栽成活率等。而新行業的發展，將增加生態型樹種（耐鹽堿、干旱、食源種）、鄉土樹種和符合功能性樹種（清香、食用和藥用價值）的應用比例。此外，家庭園藝市場也將帶動特色樹種如：吉祥樹種、驅邪樹種、造型樹、陽臺或屋頂綠化樹種的需求。

　　科學合理的定位是行業發展進步的基礎，但園林行業由于起步晚，從業門檻低等，發展中凸顯了諸多問題。不過正如《中國花卉報》社副總編輯宋波在致辭中所說：事在人為，企業發展中遇到的問題，歸根結底是人才的問題。

　　“荷蘭尤登豪特有限公司運營130余年，我們非常看重也堅持做到留住有資歷的老員工。”公司總經理馬丁表示，他從薪資體系、績效考核和人才晉升機制等方面，深入分析了如何保證公司人才可持續發展。“我們根據員工的年齡、資歷級別等定制基礎工資單。”馬丁說，如15歲到21歲屬于學習和實習階段，以兼職和實習的身份工作，并獲得相應的報酬，22歲之后正式入職，薪金和職務隨資歷和個人創造力不斷提高。

　　“此外，公司員工的薪水與其個人為公司及客戶創造的利潤直接掛鉤。”馬丁提出，創造價值與收獲成正比。“薪水只是一方面，要留住員工，最核心的是要讓員工可以看到自己的發展前景，并主動參與到與企業共同前進的戰略中來。”馬丁強調。

　　對于園林行業缺乏什么樣的人才，世界技能大賽和歐洲技能大賽園藝專家RailiLaas通過其對世賽的詳述提出：我們需要的是成熟的園藝工人。“技能大賽可以將工作能力和水平通過施工的方式來展現，而不是通過筆試和口試等非實質性方式。”她解釋說，通過比賽中的一些要求和規范，不僅可以為選手提供指導，對園藝教育、公司選拔人才等也有很大程度的指導意義。“我們要做的不只是比賽，將園藝讓城市更加美好的理念傳遞給全世界。”
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