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幾天前,河北定州市苗木產業協會會長張山咨詢記者,說協會8月底要辦場大活動,該怎么操作。
近些年,新辦苗木展和論壇不容易,除了少數幾個老牌活動外,大多活動都是賠本賺吆喝。張山對形勢十分清楚,可為什么還要干?“因為定州苗木需要,冀中地區苗木行業也需要。”他說。
定州苗木業有什么痛點?張山與兩位“老孟”驅車帶記者去發現。出了張山的苗圃,沿著382省道往東北走,沿途路過了幾個大型苗圃,能見到造型的黑松、油松,也有用上了控根容器的喬木,還有高標準定植的老白蠟。張山說,現在還處在“苗區”外圍,這里的苗圃大多是新建的,標準高一些。
依托產地與流通優勢,定州苗木人過去賺到了錢,可張山發現,短短幾年,園林苗木行業已全然變樣。在總包大項目的市場引導下,采購已經不是體力活,更是技術活;苗木經紀人靠信息差吃飯的機會正在被互聯網蠶食,信息變得廉價,行業利潤走低;這些變化作用到從業者身上時,就不單是“種什么”的難題,更需要解決“怎么種”與“怎么賣”的問題。
做平臺在苗木行業已不新鮮,從實體花木交易市場的興建,到各類松散型行業組織的瘋長,再到苗木電商的起勢,苗木人經歷過一波波“平臺潮”。定州苗協、張山要加入平臺大軍是經過思慮的。
活動
近些年,新辦苗木展和論壇不容易,除了少數幾個老牌活動外,大多活動都是賠本賺吆喝。張山對形勢十分清楚,可為什么還要干?“因為定州苗木需要,冀中地區苗木行業也需要。”他說。
經過先期籌劃,活動全稱為“2018京津冀苗木高峰論壇暨冀中苗木交易會”,時間是8月27日至29日,以論壇、展會一體化,三個子論壇活動同期舉行,涉及行業協會、苗木經紀人及絲棉木探討等多項內容。這是定州第一次辦這么大的行業活動,作為主辦方,以張山為“總司令”的定州苗協正在抽調協會各方力量,以“小時”為計時單位,將工作往前推進。
張山擔任協會會長一年多,是定州苗協脫鉤組建后的第一任會長。張山入行五六年,成長速度快,不僅苗圃業務做得不錯,關鍵是能把人聚起來。曾自掏腰包辦過幾場行業活動,場場爆滿。“我們覺得他能做成事,‘強行’推選他為會長。”協會的孟凡興與孟凱勇說。
去年,張山組建的媒體平臺“冀中苗訊”做了場活動,主題是“痛點交流”,原計劃100人的會,結果來了三四百人。對于會議本身而言,“人多”自然是成功的,不過“人多”卻讓張山高興不起來———交流會的爆棚,不容忽視兩點原因:一是大家有痛點,二是痛點沒地方釋放。
所以,無論是張山,還是協會,都想讓大家有更多的機會去釋放和解決痛點,這就是策劃本次活動的出發點。
痛點
定州苗木業有什么痛點?張山與兩位“老孟”驅車帶記者去發現。出了張山的苗圃,沿著382省道往東北走,沿途路過了幾個大型苗圃,能見到造型的黑松、油松,也有用上了控根容器的喬木,還有高標準定植的老白蠟。張山說,現在還處在“苗區”外圍,這里的苗圃大多是新建的,標準高一些。
車行不多久就進了大辛莊鎮地界,這是定州苗木業發源地,當地人稱為“苗區”,據說一直綿延到保定,開車逛半天也逛不全。車往“苗區”深處走,苗圃就愈發多了,一個個夾道迎客,廣告牌林立。與“外圍”不同,這些苗圃規模普遍不大,幾十畝甚至幾畝地居多;樹種得密,一眼掃過,目之所及的地塊種了十多個樹種。
開車的孟凡興在“苗區”也有苗圃,十多年前建的。他說,“苗區”大多是中轉型苗圃,品種多、規格全、流轉快。湖北來的對節白蠟、浙江來的衛矛和水生植物、東北來的蒙古櫟、陜西來的白皮松……北方能用的樹種,在這幾乎能找全。
“而且是快速、高效找全,因為定州的苗木經紀人很多。”具體有多少苗木經紀人,孟凡心也說不好,“可以用‘成千上萬’形容。”
一路上經過了幾個村,雖是苗木銷售淡季,但裝苗的車還是來來往往,絕大部分村民的屋外都豎著“苗木經營”的牌子,配套經營的也少不了,“苗木配送”、“空車配貨”廣告語四處可見。他們說,有一家做枝條回收粉碎的,去年營業額100多萬元。無論什么跡象都表明,這里苗木產業紅火。
“您覺得我們痛點在哪?”張山一句話打破“美景”。他接著說:“其實,我們的優勢也成了痛點。”張山不是挑剔,而是從未來角度考慮得出的結論。
未來
依托產地與流通優勢,定州苗木人過去賺到了錢,可張山發現,短短幾年,園林苗木行業已全然變樣。在總包大項目的市場引導下,采購已經不是體力活,更是技術活;苗木經紀人靠信息差吃飯的機會正在被互聯網蠶食,信息變得廉價,行業利潤走低;這些變化作用到從業者身上時,就不單是“種什么”的難題,更需要解決“怎么種”與“怎么賣”的問題。
一言以蔽之,市場的整體連貫性在加強,每個角色都需要根據“江湖規矩”調整自己。協會是需要統籌全局的,但要有個落腳點。張山結合定州的實際情況思忖,落腳點應該是“交易”與“流通”。
張山當初入行時,就是看中了定州及整個冀中的苗木交易體量。觀察了幾年之后,他發現定州的苗木交易與流通存在“散、亂”的問題,“散、亂”的影響還體現到了信息流與現金流上。
憑多年的商界經驗,張山認為信息流、現金流,正是行業的價值洼地:信息流為產品標準化、市場化提供依托,現金流改善能切實提升從業者的利潤,以對沖行業低利潤率壓力。在優化信息流與資金流之后,這里就能匯集更多南來北往的資源。
“這一切,都說明我們在苗木交易過程中需要提升服務。”張山說要做標準化,首先應該是服務的標準化,尤其是苗木經紀人的服務標準化,因為經紀人是交易與流通最大的操盤者,也是信息與現金的匯集地,關鍵在于,定州最不缺的就是苗木經紀人。
如何抓住苗木經紀人,而且輸出服務標準化?張山說,打造一個平臺。
平臺
做平臺在苗木行業已不新鮮,從實體花木交易市場的興建,到各類松散型行業組織的瘋長,再到苗木電商的起勢,苗木人經歷過一波波“平臺潮”。定州苗協、張山要加入平臺大軍是經過思慮的。
張山觀察過許多平臺的起落,不少都存在一個問題:與行業脫離太遠,要么是交易區域上,要么是人群上。脫離導致用戶不牢靠、信息不真實。“如果平臺信息沒有形成動態平衡,也就沒多少意義。”張山比喻說,平臺是讓人跳舞的舞臺,平臺不是自己在跳舞,舞臺空了就沒有美感,也就沒有商業價值。
要想讓苗木經紀人樂意到這一舞臺跳舞,就得有一套吸引人的機制。“平臺不必拘泥于具體形式,交易市場、互聯網端口、行業組織,都可以。”張山說,最佳模式其實是捆綁起來的,讓平臺變得立體。記者了解到,就在這幾日,冀中苗木產業園獲批,這是張山及定州苗協抓住當地從業者、引來外來從業者,輸出標準化服務的硬措施;而軟措施,就是即將舉辦的高峰論壇及交易會。