對于2017年下半年入駐夏溪花木市場喬木區34幢1號的商戶———澧縣樹大園林公司董事長龔建平而言，增設這樣一個窗口，是為了讓喬木紅花檵木更“親近”市場，讓全國各地的苗木采購商、園林設計單位了解其現狀及未來應用。

三大“輝煌”過后

為何會想到讓紅花檵木從灌木變為喬木，看過相關報道的人都已有所知。一個產品歷經10年走到臺前，除客觀存在的市場行情，其間夾雜著苗木生產者對產品的分析力，以及對傳統形式的突破。

在分析、對比了紅葉石楠、紅楓、大紅紫薇這3個連續多年位居苗木界銷量榜首的喬木樹種特點后，龔建平變得更加堅定：集四季紅葉、二度開紅花等優點于一身的紅花檵木足以彌補前三者的缺點，而行道樹有了喬木紅花檵木的加入也能增色不少。

而將灌木培養成喬木，就好比將爬行動物訓練得可以直立行走，這是一場耗時、耗力的“革命”。龔建平從利用水泥桿、鐵絲等輔助材料，將蓬徑1米至2米的紅花檵木打撐培養；到“懶漢法”稀植栽培（在植株生長的前5年至6年內，任其自由生長，而后挑選株型直立的進行二次栽培）；再到利用“套管法”（即在篩選出的直立紅花檵木上套上直徑10厘米至15厘米的空心塑料管，輔助支架支撐，以提高其標準化程度），逐漸掌握了紅花檵木的喬木化栽培技術，并由此獲得了國家“發明專利”。

目前，在龔建平的家鄉湖南澧縣，喬木紅花檵木的生產面積已達5300余畝，其從小苗長至中大苗需15年至20年，因此難以復制；且紅花檵木彌補了在喬木及行道樹樹種“只綠不紅”、“紅而不花”的空白……這些獨特性，讓龔建平更有信心以“單品思維”投入到豐富喬木產業鏈品種多樣性的研發與生產中。

與此同時，在鄉村旅游休閑化發展的大背景下，龔建平希望以喬木紅花檵木為契機，為苗木界同仁的轉型與創新提供一份參考。他更希望，由喬木紅花檵木打造的木本花海能成為未來苗木界新的生態名片。

從“初級”到“高級”

“從銷售苗木到投入花海建設，其實是從初級銷售向高級拓展轉變。”龔建平介紹說，大多數花海景觀以規模取勝，通過大面積種植同類或多種花卉帶來的視覺沖擊吸引游客。據不完全統計，90％以上的花海項目因運營、種子種苗投入及人工養護成本等處于虧損狀態；而2％至3％的花海項目可以維持平衡，多為復合型花海模式。規劃建立一個以木本紅花檵木生產為主，融合娛樂、餐飲、花卉衍生品為一體的復合型花海模式也是龔建平2017年對產業新認知的具體體現。目前，他已經在湖南韶山打造了第一個“紅林花海”項目。

在龔建平看來，未來的苗木產品應該通過品質、品牌、渠道及傳播等方式展現。其中，品質是一個項目的立身之本，品牌有助于增強與消費者的互動，渠道可以拓寬并提高周轉率，傳播能在設計采購單位、游客之間形成呼應。“從今年開始，我們計劃在國內一二線城市周邊30公里至50公里范圍內尋找適宜建設喬木紅花檵木花海的基地，投入并培育10至30個花海項目，形成全國花海聯盟，在探索花海旅游多樣化、豐富性的同時，推廣研發了十多年的喬木紅花檵木，并探索其在不同環境條件下的觀賞性、適應性、栽培方式等。”龔建平透露。

熟識龔建平的人都知道，不論是在研究“葡萄模擬氣候栽培法”上，還是經營香泡等全冠移植苗，以及投入到喬木紅花檵木的生產上，他都經歷了十年乃至更長時間的積累。與其他行業一樣，從生產到項目開發，都需要苗木從業者根據市場需求，不斷創新思維，通過品質及引導，為個人、企業的可持續發展創造條件。
推薦閱讀：浙江桃樹苗