其實，像朋友所說的這種情況并非個案，很多苗圃都存在這個問題。為了“節約”土地，多種些苗子，把路留得很窄，甚至是不留路，這是一種只看當前，沒有遠見的表現，說到底是缺乏規劃意識。

　　規劃是對苗圃生產、經營的一種布局，是苗圃發展的基礎，必須要做好，不能有一點馬虎。做規劃，要緊密結合實際，站在發展的角度上看問題，要算大賬，不能因小失大。古話說得好，“兩害相權取其輕，兩利相權取其重”，在很多問題上，我們應該認真比較，反復權衡，放眼長遠。

　　要做好規劃，必須結合自己的實際情況，不能照抄照搬，更不能簡單地粘貼復制，在品種選擇上、基礎設施建設上、銷售梯次上，都應考慮周全。某地的一位苗圃老板邀請筆者到他苗圃考察，在其苗圃中，筆者看到地里的現代海棠地徑都有4厘米左右，株行距明顯小了，便問他為什么不將苗子賣掉來實現稀植。他說當初定植時株行距確實不大，設想苗子長大一點后，“隔行去行，隔株去株”進行銷售，沒想到苗子長大了，卻賣不掉了，加之沒有資金來租地稀植，所以只能讓苗子在地里長著了，實在不行，就將過密的苗子砍掉或者送人。對于這位老板的情況，筆者認為，他雖然有規劃意識，想到了隔行去行、隔株去株，但想得有些過于理想，缺乏對苗市的正確預判和居安思危的意識，故而導致了眼下的局面。

　　人無遠慮，必有近憂。在現實中，也有不少人有著遠見卓識，把苗圃規劃做得既貼合實際，又有發展空間，生產經營得心應手，一帆風順。河北保定的一個苗圃老板，他的苗圃規劃就很值得大家學習，幾千畝苗圃連方成片，道路寬敞，全部硬化，每隔幾百米就有一個大貨車掉頭的轉盤，苗木全部是大株行距定植，苗圃管理基本實現了機械化，銷售形成梯次，苗木在源源不斷地走向市場。用他的話說，前期多投入了一些錢，也多費了一些功夫，但這些功課都是基礎，都是磨刀不誤砍柴工的事，非常值得，可謂事半功倍。

　　苗圃規劃事關重大，不僅關系到個體的發展，更關系到整個苗木產業的發展，我們必須要做細、做實、做好，這樣才能在苗木產業這條路上走得更穩、更遠。