由于大家生產的苗木產品類型各不相同，因此提升品質關注的點也不一樣。例如，生產造型苗的人就要在修剪上下功夫，下本錢，要請最有經驗的技師，用最好的工具，這樣產品才能在市場上脫穎而出；對于培育小苗的企業來說，重要的是成苗率以及苗木根系健壯與否，所以做得好的人不會在乎基質、加溫控濕、肥水供應上的投入；做大樹的人，最關心的是成活率，因此在斷根、打土球、噴抗蒸騰劑等方面不能吝惜……

　　當然，聊天中大家也提到，并不是其他因素不用考慮，而是投入的時間、精力、金錢比例相對較少。也就是人們常說的二八法則，把80%的資源放在重要的兩個點上，剩下20%的資源分配給其他相對不重要的八個點上。

　　事實上，靠二八法則提升產品品質的方法，曾于1950年至1990年間讓我們的日用商品發生過一場翻天覆地的革命。

　　1950年代，經濟領域還沒有“質量控制”這個說法，人們認為控制質量無非就是要對所有生產環節嚴格把關。但實際上這種方法是不行的。一個生于美國的羅馬尼亞人———約瑟夫·朱蘭（Joseph Moses Juran）認為，產品質量的損失并不是均勻地分布在所有生產環節中，絕大多數質量損失都是由于少數幾個最常見的錯誤造成的。而這種思想得到了質量控制統計學家愛德華·德明（WEdwards Deming）的支持。

　　朱蘭于1951年出版了著名的《質量控制手冊》一書（Quality Control Handbook），他說質量控制的辦法在于把所有導致質量損失的問題排序，造成最多問題的錯誤排在最前面，然后你就會發現只要你改正前面20%的錯誤，就能解決80%的問題。

　　遺憾的是，當時美國質量控制的主流思想是從產品的第一步就開始強調質量，對所有過程嚴格把關。朱蘭和德明的理論在美國沒有得到認同。

　　可是日本人卻接受了這個觀點，朱蘭和德明被邀請到日本講學，并一直留在日本。60多年前的日本制造業名聲比今天中國的山寨品還差，他們的產品被認為是低劣的仿制品。朱蘭和德明的思想使日本產品品質大幅提升，直到現在，日本產品的質量在全世界都名列前茅，其汽車、摩托車、復印機等產品強烈地沖擊了美國市場。

　　如今，我國的苗木業已進入到越來越強調品質的時代，幾乎所有從業者都看到了苗木質量的重要性。大家都想著如何提高產品品質，以求在激烈的市場競爭中占據一席之地。但是，如果為了提高品質而投入過多成本，或者說在達到相同品質的前提下，你的成本比別人高，那就意味著你已經輸了。“二八法則”或許是苗木業者需要認真研究的一種策略。