現今，政策和市場環境的變化，以及自然環境的日漸無常，都會導致苗木企業在一定程度上的迷茫。那么，究竟什么樣的苗企能扛得住一波一波的考驗呢？筆者認為以下這些因素在之前、現在、將來都會影響到苗企的發展動力（注：誠信問題是企業的基本條件，不在本文討論之列）
　　明確的戰略規劃 做一個苗企，你究竟想走什么樣的道路？從品種方面考慮，是發展常規苗？還是新品種？還是二者結合？是單一品種？還是大而全，什么都做？從管理上考慮，是做少而精？還是做多而粗？從技術上考慮，是做高端？還是做中低端？從市場上考慮，是做短平快？還是做長險慢？還是二者結合？從資金方面考慮，是做寡頭式投資？還是多頭投資？
　　以上在諸多方面不同的選擇，形成了今天形形色色的苗企。規劃得越詳細、越長遠，步子才能邁得越穩。很多苗企在過去靠投機賺了錢，今后這種投機的可能性將會越來越小。
　　可靠的技術保障 現在的苗企，很多都越來越重視技術的投入。具體來說，一方面不惜重金儲備技術人才；另一方面，與各個科研院所合作，尋求技術上的保障；還有一些苗企，看準了國內和國外大型示范苗企，積極開展技術交流。
　　筆者較為看好的是儲備技術人才，當然這需要雄厚的技術實力或合適的管理體系。很多苗企認為，我認識那么多朋友，遇到問題問誰不行，還得自己養人？這就是問題的關鍵，企業自己儲備也好，合作也罷，最終是預防問題的出現。而靠別人則是問題出現了再解決，這時往往問題已經很嚴重了，很多時候，就是請神仙來也無力回天了。在這方面，只有真正吃過虧的企業，才知道技術的重要性。
　　筆者在這里再強調一下，技術是要解決未來的問題，提前預防和避免可預測出現的問題。而那些沒有阻止可預測的問題最終出現的管理行為，已經違背了技術的真正內涵。
　　良好的生產管理 苗企的生產管理，可以說千差萬別。最終關鍵點只有兩個：一是成本控制；二是產品的市場回報率。
　　每一分錢都花在刀刃上。什么是刀刃？刀刃就是那些工作是必須要做的！筆者認為有幾項是必須做的，一是栽植的投入，二是養護的投入（在養護中，病蟲害防治、澆水、施肥、修剪造型是必做的）。
　　產品的市場回報率，是看產品潛力的最終標準。當然，有些表現良好的新品種被市場認可需要一定的時間，其考察標準就不能只看現在的市場回報率。而對于一般的常規品種，市場回報率的考察就尤為關鍵。比如銀杏，市場上最常用品種經歷了時間和市場的考驗，正常情況下，其價格是平穩或小幅波動，這樣的品種值得長期做。
　　巧妙的市場開拓苗企的市場開拓同樣是一門學問。需要真金白銀的投入，也需要借力打力的順勢而為；需要利益共享，更需要先舍再得。
　　苗木的銷售同樣要先把本錢收回來，再去謀利。而收回本錢的過程是走量的過程，不計較一時一地的得失，而看苗子的循環周期帶來的成本投入多久可以收回。避免陷入長期的價格戰，因為價格戰本身對任何企業都是不利的。
　　無處不在的售后服務 售后服務已經成為最重要的維護客戶關系的措施。想客戶所憂，解客戶所惱，無疑在同樣品質的情況下，會帶來更大的競爭優勢。在眾多的售后服務中，現場指導是最能被客戶認可和贊同的，也是企業緊密聯系客戶的最有效措施。
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