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近兩年來,隨著我國經濟進入新常態和經濟結構的深度調整,苗木產業的市場格局、產銷形勢、供求關系和交易方式都發生了巨大的變化。整個行業表現出市場需求越來越少,種植面積越來越大,生產成本越來越高,苗木存量越來越多、銷售越來越難、價格越來越低,利潤越來越薄甚至虧損的現象,產銷經營步履維艱。面對產銷兩難的困局,行業人士紛紛呼吁苗木產業要適應經濟新常態下的發展,走轉型升級之路勢在必行。廣大從業者也積極探索如何進行轉型,從而謀求進一步發展。
在落幕不久的第十屆中國園林綠化高峰論壇上,中國花卉協會綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光做了《苗木產業轉型升級勢在必行——2015-2016年苗木產銷情況分析》演講報告。他從苗木產銷形勢及其新特點新變化、苗木產業的轉型與創新、苗木產業的發展前景三個方面進行了集中的講述。在講到苗木產業如何進行轉型升級時,他從五個方面進行了重點強調。
他強調,苗木產業必須適應新的形勢和市場變化并進行重新定位,在經營理念、產業結構和模式創新的基礎上,重點解決“生產”和“銷售”問題:停止盲目擴張,淘汰落后產能,清理沒有商業價值的垃圾苗,著力去庫存,消化存量,增加有效供給,從供給端和需求端兩方面著手,進行苗木產業結構調整和轉型升級;苗木產業轉型升級,不僅看眼前,也要看好未來。不僅擺脫和突破當下的業務下滑和去庫存的困境,更要做好今后5-10年的規劃和布局,譬如,林苗一體、苗旅結合、園藝生產、立體綠化、碳匯交易等;改變傳統苗圃單一生產擴張的模式,向綜合經營開發轉變,形成苗圃建設與資本運營、互聯網+、品牌創建、服務升級并重的發展模式;苗木經營要獲得品牌價值,就要多研發新品種并創新領先技術,善于通過資本運作帶來溢價,讓產業發展充滿活力。
最后,他用一句話概括苗木產業轉型升級的邏輯:優化產業結構,淘汰落后產能,行業重新洗牌,通過勇氣和創新打造園林苗木產業的升級版。
相信通過本屆行業論壇的成功舉辦,專家們關于苗木產業發展形勢的精辟分析,或多或少也必將給廣大從業者帶來些啟示。未來苗木產業如何經營以及如何結合自身情況走好轉型升級之路,他們或許已有了自己新的思路和規劃。