苗木行業利潤大幅度縮水，很多苗圃老板都已意識到“要向管理要效益”的重要性，用較低的成本生產出較高質量的苗木產品成為大家的追求，很多人開始精打細算，而降低人工成本就成為重要的突破口。

　　細細了解苗圃工人的工作和心理，理解了苗圃負責人的用心良苦：工人出來干活就是為了賺錢的，同樣是在外面曬一天，能多掙幾塊錢當然是最好的，工人自然多了一種滿足感，能促發其自身的積極性，干活會更加認真負責，其忠誠度也會得到大大提升，很多工人也連續干了好幾年。

　　在苗圃里見到的工人有著更好的精神面貌，也更愿意與其他人進行交流，其話語間可表現出對工作的熱情，不光肯賣力氣，更愿意動腦子。多給錢只是第一步，它還可以幫助苗圃獲得更多選擇優秀工人的機會，同時有利于加強管理和引導。在苗圃里，我們看到了非常詳細的苗圃管理規范手冊，工人很容易就能明白自己在各個階段的工作流程。

　　我國的苗木種植業屬于勞動密集型產業，機械化和相關設施的使用還相對不足，尤其是嫁接、修剪還主要依靠有經驗、有技術的勞動者手工操作。

　　前幾年苗木價格好，工人的工資成本相對較高，近幾年苗市不理想，關于工人支出成本控制就需要苗圃的管理者多動腦筋。壓縮人工開支不應該是降低單個工人工資，而是要算總賬工人的投入產出對比。

　　苗木從粗放式生產向精細化經營的轉變勢不可擋，如何提高苗圃管理水平是很多人的追求。別小看多給工人的那幾塊錢，這不僅體現出了一種智慧，更是其苗圃管理水平的一種體現。現在越來越多的苗木種植者向苗木生產企業家的身份轉變，這也是苗木產業轉型升級的重要表現。