苗木產業作為新興產業，當然最終要走“互聯網+”的道路。因為這是發展潮流。但苗木產業的“互聯網+”到底如何“+”？目前面臨的主要困難是什么？對此，業界人士是仁者見仁、智者見智。概括地講，主要有4個大的問題：產品標準化不夠；產品的源數據沒有建立；產品的包裝、物流等難以規范運作；全國統一的電商平臺沒有建立。

　　這些問題如何解決？苗木產業的“互聯網+”到底應該如何切入？苗木產業的“互聯網+”的行動路線圖到底應該如何畫定？9月12日至13日，苗木產業標準化研討會暨苗木產業“互聯網+”分享會在北京希爾頓逸林酒店召開，50余家國內知名苗木企業主參加了本次研討會，并圍繞苗木產業標準化的制定及在“互聯網+”背景下行業升級轉型的話題展開了熱烈探討。這個會議透露出許多有價值的信息，為我們尋找路線圖厘清了思路，勾畫了輪廓。

　　史自鋒在會上分享了公司在苗木產業標準化生產及管理上的一些經驗做法。據他介紹，自2008年開始公司便注重在北京周邊打造高質量、規模化苗圃，目前已到了收益期。史自鋒分析，當前階段，苗木企業拼的是性價比。標準化與規模化是提升性價比的重要途徑，并且也能更利于與互聯網融合，能重塑行業價值。他表示，互聯網是不可逆的發展趨勢，公司將建立自己的企業標準，積極擁抱互聯網。

　　張衛華圍繞苗木產業“互聯網+”及苗木產業標準化對接的話題分析認為，當前國家強調“新常態”與“互聯網+”，是經濟與社會發展到今天的必然。由于園林行業市場范圍的擴大、流動性增強，許多經驗已失真、秩序被打亂。而此時，互聯網的大數據功能能有效降低管理及溝通成本，重塑苗木的價值體系。標準化、規模化打造的苗企將大大獲益。隨后，張衛華展示了互聯網平臺能為苗木供需雙方在經營管理、產品分類、地點導航方面提供的便捷。

　　筆者從這些信息中讀到了一個路徑，那就是在苗木產業的“互聯網+”的問題上，我們不必要一味地等。等待所有的標準都制定完畢，等待所有的產品數據源都建立妥當，等待全部的包裝物流問題都解決，等待一個全國統一的電子商務平臺完全建立，等這些條件都具備了再去實施。過分地強調這些基礎條件的重要性、完備性，因而裹足不前，是十分有害的。正確的做法，應該先從單個的企業入手，從局部的產品開端，以電子商務為基礎平臺，以“互聯網+”的思維方式和運作模式去“開張營業”。如同當年的“淘寶”一樣，從小商品做起，從個別產品入手，一步步做起來，日積月累，做大了做強了，于是大家都按這樣的標準和要求加入進來，最終便形成了全國統一的網購模式，成為電子商務的標桿。

　　所以，重要的是首先要有這樣的意識，首先要按“互聯網+”的要求一步步地做起來。不必貪大求全，不必面面俱到。當然，在探索過程中，同類企業是完全可以競爭的。誰做得好，誰最終勝出，當然要看各家企業的本領和能力。筆者所贊賞的，是這兩家企業的率先覺醒和真切探索，因為只有先行者的探索，才是事業的起步。