“我認為，調整結構應是全方位的。首先，苗木種植結構、培育方式、銷售思路要調整，從苗圃規劃到最終的銷售都要做到統籌兼顧。雖然苗市處于低谷，但這也正是調整和轉型的好時機。”范鳳陽認為，如今我國苗木產業還存在以下短板：

　　首先，基礎薄弱，起步晚，發展時間短，少有企業化的大苗圃。其次，數量多，一是苗圃數量多；二是苗木數量多。實力弱，表現為很多苗圃為農民經營，技術力量和經濟實力欠缺，抵御市場風險能力較弱。第三，苗木品質差，苗木種植的概念還停留在種莊稼上，管理粗放，缺乏科學常識，致使生產的樹苗參差不齊。第四，整個行業缺乏引導，苗農跟風現象嚴重。第五，苗木規模擴張速度過快，地域分布極不平衡，造成了銷售渠道擁堵，也在一定程度上使得苗木采購成本增高。

　　范鳳陽還指出，調整苗木產業結構須注意兩個問題，一要具有較強的針對性，缺啥補啥，多啥減啥；二要有壯士斷腕的決心，要敢于舍棄，要樹立“有舍有得”的觀念。既要根據自己的實際情況來制定調整方案，還要考慮能和當地苗木產業發展大局配套，獨樹一幟固然不錯，但“抱團取暖”的作用也不可小覷。

　　范鳳陽建議，在品種的選擇上，要深入對市場進行調查，要站得高看得遠，站得遠看得高，不能一味地走冷門品種，認真調查分析才是關鍵。在苗木培育上，走精品化道路，認真設計種植密度，加強水肥管理，病蟲害防治和修剪整形，哪個環節都不能缺失和放松，保重質量，這樣在任何時候都不會沒銷路。在銷售環節上，要善于打時間差，保持品種上市的連續性，縱觀多年的市場大家會發現，如果某一種苗子出現了斷檔，勢必會引起價格的跌宕，其影響不止一兩年，所以保持苗木上市的連續性是保持價格平穩的重要舉措。同時要樹立正確的價格理念，不可漫天要價，即使是好品質的樹苗，也要放下身段，這樣才能長足發展。在銷售模式上，要多管齊下，充分發揮苗木經紀人、互聯網、電商的作用，形成全方位立體化的銷售模式。最后，調整結構是個系統工程，事關今后的發展，從業者需要沉下心來認真思考謀劃，要有平和的心態，總之，要立足長遠，放眼未來。