其實，無論在什么行業中，這種“一方熱銷，八方培育”的現象都普遍存在，而苗木行業更甚。要想在行業中有立足之地，除了那些能夠掌握“一方”的主導權之外，而處于行業隨波逐流的只有改變自我，才可尋得一襲立足之地。經編者了解，目前我國已經有一些地方逐漸形成“企業+基地+農戶+合作社+苗木銷售+綠化工程”為一體的生產經營模式，這種模式在推廣科學的管理理念和經營策略等方面具有有效的針對性，并在一定程度上可以促進花木行業持續健康、快速的發展。而有些地方政府鼓勵農民以轉包、轉讓、入股、合作、租賃、互換等方式出讓土地經營權，借助土地流轉，逐步整合苗木資源，豐富苗木品種，吸引大型企業，融合小型苗圃，通過這種“以大帶小”的組團模式，實現區域花木行業的強強聯合，促使當地花木產業向規模化、精品化、標準化方向發展，并且能夠有效的提升“散戶型”苗農抗風險的能力。

編者認為，通過巧妙依靠“一方”優勢，將“八方”資源“合多為一”，幫助“散戶型”苗農實現抱團發展，這或將成為苗木行業發展的主流趨勢。