苗木基地管理信息化
　　在現代社會，信息已經成為生產力的一部分。苗木基地的經營管理，從外部環境講， 必須充分重視各類信息（國家經濟發展和生態環境建設信息、造林綠化狀況、苗木市 場信息、苗木需求預測、科學技術信息、苗木培育和銷售網站等）的收集、分析和利 用，做到經營管理的信息化；要注意利用行業協會和苗木基地協作組織，互通信息，以利 用各自優勢培育特色苗木，要避免無謂的競爭，達到互利共贏。同時，苗木基地內部管 理，如對生產過程、生產計劃、經營活動，包括生產與技術檔案、人員與財務管理 等，都有必要建立信息化管理系統提高管理效率與效益。
　　苗木基地利潤合理化
　　園林苗木基地的經營管理，作為一種企業行為，正如一切經濟活動一樣要追求利潤 (經濟利益)最大化，即以最小的成本產出最大的收益，因此，要盡量降低苗木培育 和苗木基地運行的成本，努力提高苗木產品的收益水平。苗木作為一種特殊商品，其質髢 是第一位的，只有滿足質量的要求，才能保證綠化景觀效果，所以苗木基地經營管理不能 不顧苗木質量而一味追求低成本，這樣會適得其反。通過有效的投人與管理過程的優 化，不斷開發新品種、應用新技術，提高苗木質量與生產效率，降低管理成本，實現 合理的利潤目標，是園林苗木基地經營管理走上良性循環的必由之路。
　　員工利益滿意化與社會效益最大化
　　企業的持續發展與員工隊伍的穩定是分不開的，因此，建立合理的收入分配制度 與民主管理制度，保證員工的生活與工作條件，使他們的各種利益得到保障，是園林 苗木基地管理的重要方面。同時，由于園林苗木基地具有為城市綠化與生態建設服務的職能， 因此，在正常的經營活動中，要把社會生態效益的最大化作為苗木基地經營管理的主要目 標之一常抓不懈，這一點對大型國有苗木基地更為重要。
園林苗木基地經營管理機構配置
　　合理的組織機構與人員設置，是園林苗木基地經營管理中責任分配和完成各種工作的 組織與人員保障。對于一般小型苗木基地，人員配置與分工并不嚴格，但對具有一定規模 的大、中型苗木基地，機構分工明確、人員配置得當，才能保證苗木基地生產與經營順利 進行。