盆景，是濃縮大自然的一種有生命的藝術。方寸之間，可以看大江東去，可 以看高山溝壑，可以看蔥蘢古樹，可以看小橋流水……這門藝術，在中國歷史悠 久，源遠流長，深受人們的喜愛。一旦衣食無憂，樹樁盆景必然會擁有廣泛的 市場。
鄭長才，這位江南“小葉羅漢松盆景王”深深地懂得這一點。
他出身盆景世家。他的祖父，就在家里的院里侍養盆景。到了他父親這輩 兒，更是把盆景推向了高潮。
家里，有個很大的院子，足有3畝地。院子，大部分地方，都被父親擺上了 盆景。因此，從他記事起，就在院里，圍繞一盆盆形狀各異的盆景跑來跑去。
大了一點，父親綁扎盆景，他就站在旁邊，給父親當助手。不是遞上一段棕 絲，就是遞上一把剪刀。慢慢地，從父親那里，他曉得了盆景藝術的真請。
改革開放，20世紀80年代初，國家政策一允許從事多種經營活動，他就參
與創建了如皋城西苗木公司，后改為如皋綠園，成為南通地區最早的苗木龍頭
企業。
他專門從事盆景制作和經營活動，立志要把盆景事業做大做強。
“可做的樹樁盆景很多，您后來為什么專門選擇小葉羅漢松盆景發展?”
老先生向我解釋道：“其實很簡單。你想，人的精力是有限的，能把一件事 做好就很不錯了。”
老先生說，20年前，他在眾多的盆景中選擇了小葉羅漢松，作為終身的追 求，這中間有兩個原因。
1991年，他送展的小葉羅漢松盆景在國際上獲得了金獎。爾后，他的小葉 羅漢松盆景送到了北京，被擺放在了北京的重要場所。
實踐表明，他精心造型養護的小葉羅漢松盆景，在北京室內能夠安全越冬， 不受干燥氣候的影響，可以長時間保持翠綠旺盛的活力，成為少有的常綠樹樁盆 景。不僅如此，小葉羅漢松盆景還可以在北京保持十年原有挺拔秀美的姿態。
他的公司，也由此成了北京一家重要單位的盆景養植基地。
“這么好的東西，我為什么不集中精力做？凡是社會廣泛認可的，你就大膽 地發展，準沒錯!”鄭老先生說。
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在講究規模化經營的今天，一個企業，基地要有一定的規模，那是肯定的， 必須的。
但你的管理也必須得跟得上，這也是必須的，不然就會事與愿違。
記得幾年前，河南省組織一個專家研討會。有個搞月季切花的企業老板發言 說：“我們現在生產的月季切花已經初步形成了一定的規模，在北方地區很有市 場，完全可以跟云南的切花有一拼。下一步，我們準備在鄭州地區擴展10個 基地。”
針對他的發言，我說：“進一步擴大規模是應該的，可以增加市場占有量。 但我認為，你在擴大規模前，一定要多想一想，我的管理人才跟得上跟不上？你 的產品還能不能保證現有的質量？產量大了，市場的容量還有多大，會不會對價 格形成沖擊？如果這些問題想好了，你就大膽地往前走。”
“有道理，有道理。”那位老板聽了，不住地點頭。
反之，盲目大發展，等待你的就是不斷的麻煩。