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597苗木網2012年6月13日從互聯網獲悉：面對千變萬化的大市場，千家萬戶的小生產如何實現有效對接？
從理論上講，建立苗木合作社不失為一條路子，事實上，也的確有一些苗木合作社做出了榜樣，讓眾多的苗農們看到了希望，期盼加入相關組織，期望這個組織能夠在生產、銷售等環節給予他們指導。自2007年《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布實施以來，各地農民專業合作社蓬勃發展，截至2011年9月底，全國農民專業合作社達48.43萬家，實有入社農戶3870萬戶，約占全國農戶總數的15.5%，其中包括各地苗鄉建立的苗木合作社。盡管各地苗木合作社建了不少，但真正能發揮作用的并不多，甚至很多是徒有虛名的。在建設社會主義新農村中，如何讓苗木合作社發揮更大作用，在帶領苗農共同致富方面走得更遠？
合作社成了擺設 “苗木合作社，我們這里有是有，不過有名無實，成立了以后沒開展過任何活動。對我們來講，成立合作社就是方便大家賣苗時減點稅。”記者在保定地區調查苗木合作社的運營時，這個回答幾乎就是標準答案，實際上全國其他苗鄉情況也很類似。對于一些苗木銷售大戶而言，有合作社的名頭方便減稅，這是他們牽頭成立合作社的最大動力，而普通小苗農并不能從合作社中得到實惠。
以家庭為單位的小苗圃是很多苗鄉的特色，大多數苗農以自家土地育苗，也就十畝八畝的，規模、信息、技術等方面的制約因素注定了苗農生產的盲目性，隨著行情起落，苗農的心情也陰晴不定。“這兩年我們這兒可沒少種柳樹，到處是新建的苗圃，柳樹一片片的，真不知將來行情如何，還會是我們的搖錢樹嗎？”“咱一沒技術，二沒信息，只能瞎摸索，學著別人干，也不知前景如何。”類似的困惑是記者走訪苗鄉時聽到最多的。國家鼓勵發展合作社，并給予政策及資金扶持，是希望通過合作互助提高規模效益，完成單個農民辦不了、辦不好、辦了不合算的事，促進苗木生產向規模化、標準化、機械化方向發展，促進產業升級，實現農戶共同富裕。然而目前，大多數合作社成了擺設。
真合作共致富才有生命力 “苗木合作社能走多遠，有一點最關鍵，那就是合作社的領頭人以及每一個社員都得把‘私’字拿掉。”南陽石橋月季合作社理事長王超對記者說，這也是他反復對自己和社員們強調的。成立于2008年7月的南陽石橋月季合作社，從初成立時的十幾戶人家發展到現在的100多戶，顯示出強勁的生命力。總結合作社的發展經驗，王超認為關鍵是社員要抱團，勁往一處使，大家共同致富。
農民專業合作社的經營，國家有專門的法規，各地政府也制定了鼓勵政策，通過以獎代補的方式對優秀示范社給予經濟補償。王超談到，合作社經營重點在人，在每個成員對合作社章程和目標的認同。南陽石橋月季合作社的社員多是30多歲的年輕人，干勁足，合作社成立之初，大家就目標明確———統一技術標準，拿下出口權。
社員們思想統一了，技術標準才能貫徹下去，才能生產出合乎質量標準的高品質苗木，實現苗木出口的目標，實現社員的共同進步和共同富裕。對于每一個參合農戶，合作社最看重的不是他的資金多少，而是這個人是否認同合作社的發展理念，能否形成合力。王超說，南陽石橋月季合作社實際上是一個股份制企業，大家捆綁在一起，成員按自身優勢成立生產團隊和銷售團隊，是真合作，共致富。隨著參合農戶增多，王超作為法人的股份占得越來越低，這也是他感覺最欣慰的事：“這說明我們的合作社越來越有生命力，有越來越多的農戶受益了。惟其如此，合作社才能向更健康的方向發展。”（
從理論上講，建立苗木合作社不失為一條路子，事實上，也的確有一些苗木合作社做出了榜樣，讓眾多的苗農們看到了希望，期盼加入相關組織，期望這個組織能夠在生產、銷售等環節給予他們指導。自2007年《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布實施以來，各地農民專業合作社蓬勃發展，截至2011年9月底，全國農民專業合作社達48.43萬家，實有入社農戶3870萬戶，約占全國農戶總數的15.5%，其中包括各地苗鄉建立的苗木合作社。盡管各地苗木合作社建了不少，但真正能發揮作用的并不多，甚至很多是徒有虛名的。在建設社會主義新農村中，如何讓苗木合作社發揮更大作用，在帶領苗農共同致富方面走得更遠？
合作社成了擺設 “苗木合作社，我們這里有是有，不過有名無實，成立了以后沒開展過任何活動。對我們來講，成立合作社就是方便大家賣苗時減點稅。”記者在保定地區調查苗木合作社的運營時，這個回答幾乎就是標準答案，實際上全國其他苗鄉情況也很類似。對于一些苗木銷售大戶而言，有合作社的名頭方便減稅，這是他們牽頭成立合作社的最大動力，而普通小苗農并不能從合作社中得到實惠。
以家庭為單位的小苗圃是很多苗鄉的特色，大多數苗農以自家土地育苗，也就十畝八畝的，規模、信息、技術等方面的制約因素注定了苗農生產的盲目性，隨著行情起落，苗農的心情也陰晴不定。“這兩年我們這兒可沒少種柳樹，到處是新建的苗圃，柳樹一片片的，真不知將來行情如何，還會是我們的搖錢樹嗎？”“咱一沒技術，二沒信息，只能瞎摸索，學著別人干，也不知前景如何。”類似的困惑是記者走訪苗鄉時聽到最多的。國家鼓勵發展合作社，并給予政策及資金扶持，是希望通過合作互助提高規模效益，完成單個農民辦不了、辦不好、辦了不合算的事，促進苗木生產向規模化、標準化、機械化方向發展，促進產業升級，實現農戶共同富裕。然而目前，大多數合作社成了擺設。
真合作共致富才有生命力 “苗木合作社能走多遠，有一點最關鍵，那就是合作社的領頭人以及每一個社員都得把‘私’字拿掉。”南陽石橋月季合作社理事長王超對記者說，這也是他反復對自己和社員們強調的。成立于2008年7月的南陽石橋月季合作社，從初成立時的十幾戶人家發展到現在的100多戶，顯示出強勁的生命力。總結合作社的發展經驗，王超認為關鍵是社員要抱團，勁往一處使，大家共同致富。
農民專業合作社的經營，國家有專門的法規，各地政府也制定了鼓勵政策，通過以獎代補的方式對優秀示范社給予經濟補償。王超談到，合作社經營重點在人，在每個成員對合作社章程和目標的認同。南陽石橋月季合作社的社員多是30多歲的年輕人，干勁足，合作社成立之初，大家就目標明確———統一技術標準，拿下出口權。
社員們思想統一了，技術標準才能貫徹下去，才能生產出合乎質量標準的高品質苗木，實現苗木出口的目標，實現社員的共同進步和共同富裕。對于每一個參合農戶，合作社最看重的不是他的資金多少，而是這個人是否認同合作社的發展理念，能否形成合力。王超說，南陽石橋月季合作社實際上是一個股份制企業，大家捆綁在一起，成員按自身優勢成立生產團隊和銷售團隊，是真合作，共致富。隨著參合農戶增多，王超作為法人的股份占得越來越低，這也是他感覺最欣慰的事：“這說明我們的合作社越來越有生命力，有越來越多的農戶受益了。惟其如此，合作社才能向更健康的方向發展。”（
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