597苗木求購信息網2012年3月21日最新資訊:3月中旬，記者來到句容天王鎮唐陵村。株株挺拔的香樟、秀美的紫薇、婀娜的海棠，都用一個個綻開的綠芽告訴人們，春天的腳步已邁進了這個遠近知名的苗木特色村。

與唐陵村黨總支書記劉樹安的對話，就從村里的“大樹銀行”開始。這位5年前放下南京的產業、毅然回村任職的“企業家村支書”，如今既為村里的巨變而欣喜，也為現實的矛盾而困惑。正如他所感慨的：我們確實富起來了，但富起來后才發現，這只是邁出的第一步。

記者：一看你的名字就與“樹”有緣。當初，你為什么要從大城市回來當“村官”？村里苗木產業怎么發展起來的？

劉樹安：2007年4月1日，我回村當支書，就是想為老家做點事�；貋砬�，家里也投票表決。兒子、女兒、我和老婆，3:1通過。

我上任時，村里負債100多萬元，農民人均年收入不足2000元。我決定發展苗木產業，帶動老百姓致富。2008年，我們成立了苗木合作社。同時，鼓勵大小老板來投資，帶動高效農業發展。2009年，村里又建起了苗木市場。我們還招商招來了一家上市公司——棕櫚園林股份公司。

現在，村民家家有樹，人人有業。60歲以上的，是苗木管理的主力軍。60歲以下，就做經紀人。小經紀人一年能賺20-30萬，大經紀人能賺百把萬。全村有1000多名經紀人，年賺50萬元的一類經紀人就占到了60%。村里的苗木已接近6000畝，這個“綠色銀行”里儲藏了13個億！去年，全村人均收入2.16萬元，集體收入達到300萬元。

記者：你怎么看村支書與企業家的差別？治村與管理企業又有什么不同？

劉樹安：做企業，想的是賺錢。做支書，那你就要為農民辦事。農民的事可能是小事，但你給他辦好了就是大事，他會記在心里，幫你去宣傳，去做工作。

我覺得，治村，要先管黨員。我們支部，就首先抓住黨小組長。目前全村9個合作社，每個都有黨小組長。村一級組織，必須要團結，像堡壘一樣。有村民喝醉了就給我打：那個某某小社長，不能再讓他當了！可一個合作社社長，65%的人支持他，就說明他不壞；85%的人支持他，就是優秀了。不能因為少數人反對他，就否定他。當然，我們村干部也要有良好心態，心要平、要靜。哪怕農民來你辦公室發脾氣，你也要先給他倒杯水、遞根煙，讓他消消氣。只有把政策解釋清楚，把道理講明白了，才能解開疙瘩，消除隱患。農民如今也越來越講法制、民主了，可能你一個環節走錯了，就全錯了！

治村，也需要企業管理的方法。醫保曾是個困惑我們的問題。全村有3400人，每人要繳保費100元。這個錢，要由村委會先墊付，然后我們再跟老百姓收。過去30元繳費標準時，村里只能收回一半，一年得墊資5萬多元。后來，我就按回收率考核、獎勵合作社社長。到去年底，我們村的收回率達到了100%，而我發出去的獎金只有2.4萬元。所以說，管理方法很重要！

記者：你感慨說，富起來只是邁出了第一步！那么，富裕后的唐陵村還存在什么問題，對未來發展村里又有什么規劃？

劉樹安：土地糾紛是新苦惱。我們這是丘陵地，過去要繳農業稅，不少農民就把田丟了，或者低價租給別人。現在，種田拿補助，種樹有得賺，租金漲得高（800元一畝，每5年遞增15%），他們就回頭來要地。農民的理由是：“本本子還在我這呢，你必須把地還我。”最近，我們就解決了80多畝、涉及40多戶農民的土地糾紛。他們原來租金是50元/畝，承租期截止到2016年。后來經過協商，提高到400元。

還有一個問題，就是村里黨員老齡化嚴重。全村114名黨員，65歲以上的占60%，不識字的有15%。我們發展新黨員，又受到指標限制。一個村一般一年1個，組織上照顧唐陵，多給了2個。可我們每年要去世三四名黨員。長期下去，還是會失衡。

富了之后，也要考慮發展的后勁。村里是老集鎮所在地，我們把一個老企業收購過來，整修了6000平方米的廠房。另外，村里還有30畝的存量地。我們希望，在打好高效農業這張牌的同時，也能發展工業。今年將著手招商引資，招來項目拿租金�，F有花木產業，在成立合作社基礎上，我們向工商聯申請，又成立了花木商會，據說這在全省還是第一家。商會有什么不同？對外，可以接大業務；對內可以分享信息。去年，商會接了房產商“碧桂園”幾千萬的一個訂單，要求2周內完成送貨。商會把訂單分配下去，圓滿完成了任務。 廣玉蘭求購信息